全过程造价管理实施细则

全过程造价管理实施细则

目    录

一、工程款支付工作流程

二、变更洽商管理流程

1.现场签证管理流程

2.设计变更管理流程

3.工程指令发放管理流程

三、合同评审工作流程

四、变更洽商内部审核工作流程

五、变更洽商结算审核流程

六、施工单位采购材料设备技术审核工作流程

七、结算审核工作流程

八、认价单审核工作流程

九、公开招标和邀请招标工作流程

十、招标文件审核工作流程

十一、工程量清单/标底文件审核工作流程

工程款支付工作程序

●目的：为工程项目服务、平衡资金运用、控制工程款及供货款支出。

●范围：适用于所有总包工程、分包工程工程款支付及供货款支付。

●职责：

1)      监理公司：对已完工程提供质量、数量、价格审核意见及扣款建议，对工程款（货款）支付申请审核确认。

2)      工程部：根据工程项目具体情况制定项目总体、单体进度计划，对工程进度进行监督控制，制定付款计划、 对工程款（货款）支付申请审核确认。

3)      合约造价部：对工程款（货款）支付申请审核确认。

4)      总承包商：上报支付申请同时提供支付依据，详见招标文件专用条款。承包商按照监理表格填报月进度报表及进度款申请表，并附上本程序附录及附表。同时附上工程量计算书。

●支付程序：

1)      承包商（供货商）提出工程款（货款）支付申请。每月25日前上报本月完成工程量。

2)      监理公司对已完工程提出质量、清单工程量、单价进行详细审核，并提交审核意见及扣款建议，对工程款（货款）支付申请审核。

3)      工程部对已完工程提出质量、数量审核，对工程款（货款）支付申请审核确认。

4)      合约造价部对工程款（货款）支付申请中计算过程、数据运用进行审核确认。

5)     业主内部会签确认后返监理签认，履行支付手续。